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新2网址:企业舵手-迪士尼执行长 伊格回锅掌舵 首要任务重拾获利

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伊格 小档案

娱乐巨头迪士尼陷入亏损低潮,又卷入佛州性别教育法案争议,董事会11月下旬无预警炒掉执行长包正博,迎回2021年退休的前董事长伊格重掌兵符。伊格回锅除了帮迪士尼重拾获利,还要弥补他选错接班人的失误。

71岁的伊格四度延后退休,2020年2月将执行长职务交棒给他钦点的包正博,2021年卸下董事长职务正式退休。但包正博的表现证明他看走眼,逼得他重出江湖亲自收拾烂摊子。

伊格未来两年重新执掌迪士尼的要务之一,就是协助寻找下一个伊格。是要直接在内部拔擢,还是要从外部遴选?是有CEO的历练还是迪士尼的经历较佳?伊格心目中是否有继任者的轮廓?

对企业掌舵者来说,经营成功与寻找继承人本就是截然不同的目标。

德拉瓦大学温伯格企业治理中心主任艾尔森指出,坐在像伊格职位上的领袖,有太多利益纠葛与动机冲突要处理,他认为拍板执行长接任人选的事应完全交给董事会。

问题是董事会成员是人,只要是人就容易有各式偏见,不利做客观判断,以致出现不理性行为。在赶包正博下台的四个月前,迪士尼董事会才跟他续约。

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那执行长更能胜任挑选自己的接班人吗?答案也不尽然。对2000年至2011年钦定接班人接掌企业王国后的成绩进行研究后,史丹佛大学公司治理研究计画主任拉克发现,这类企业大部分的股价表现落后标普500指数。

上述情况最典型的例子,包括接替「奇异传奇」威尔许的奇异执行长伊梅特、从比尔盖兹手中接棒的微软执行长鲍默。在贾伯斯生命末期临危受命上台的执行长库克是例外,他带领苹果坐上全球市值龙头企业宝座。

伊格2005年在一片质疑声中,接替卸任的执行长艾斯纳上台,不仅平息迪士尼的内斗纷争,还帮助这个娱乐帝国的获利更上层楼。

伊格成了执行长楷模,堪称他那一代最伟大的企业领导人。他执掌迪士尼逾15年的时间战功彪炳,陆续将皮克斯、漫威、卢卡斯影业、二十一世纪福斯收编到麾下,《华尔街日报》推崇迪士尼是「当代历史中最成功的娱乐公司」。

或许就因为伊格的影响力如此巨大,为迪士尼CEO的继任之路埋下隐忧。他的退休计画一延再延,即便2020年2月交棒给包正博,并未从迪士尼销声匿迹,改任董事长直到2021年底正式告别迪士尼。

伊格数度延后退休无可厚非,在他掌舵下,迪士尼市值扩张超过1,800亿美元。但伊格锋芒毕露,让其他潜在接班人黯然失色,仿佛迪士尼少了伊格不行,他是执掌这个娱乐巨擘的不二人选。

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